古话说:朋友好做,合伙生意难做。广州注册公司小编认为,合伙做生意因为分红纠纷而散伙的数不胜数,因此,先小人后君子话糙理不糙,开始做生意之前一定要定好分红协议,分红过程中严格依照协议进行,万不可义气用事。
在合伙生意里,资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网络、技术能力、货源等等,这些都是合伙筹备公司基础资源和前提,也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源,在生意的谋划期,认真评估每一种合伙资源的价值是很重要的,依据价值从而确定股份,进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都能得到体现,消除争议隐患。
分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的,如果过快把盈利分光了,后续可能出现周转危机,且频繁分红也会增加经营成本。因此,可以根据行业情况,约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周,甚至是按项目周期进行分红。
分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的,如果过快把盈利分光了,后续可能出现周转危机,且频繁分红也会增加经营成本。因此,可以根据行业情况,约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周,甚至是按项目周期进行分红。
生意做大了,可能还没等到盈利,就需要进行增资。一旦增资,就涉及到原有的分红比例的调整,可能有两种方式解决新分红比例:一是按新投资额重新有好协商分红比例;而另一种情况则是,部分合伙人无法增资,却又不愿意降低分红比例,往往造成僵持不下,影响经营,对于这种情况,一种解决办法就是新增投资以借贷方式而不是股权投资方式进入。因此,为了防患未然,最好在分红协议上明确以后的增资及分红的调整办法。
合伙生意里,往往会出现这样的情况,甲合伙人负责生意的经营管理,而其他合伙人只投入自己的资源,不参与经营。。广州注册公司小编认为,这种情况下,对于甲合伙人的经营管理付出,有两种解决办法,一种是把其折算成甲的股权进行分红,而不对其发对应薪酬;另一种方法是,给甲的经营管理付出开薪酬,不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败,如果生意失败了,或是短期无盈利,那甲就很可能长期没有收入了,也就是其付出的劳动没有得到回报,有失公允。因此,建议对于这样的情况采用后一种方法。
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