公司财务代理怎样才能更好地参与到企业经营管理中？

公司财务代理怎样才能更好地参与到企业经营管理中？

很多财税公司认为，这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是凭财务现有的能力起不到这个作用。为什么呢？广州正穗有话要说！

比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这不是老板不重视财务造成的。

那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中？

首先要明白老板对财务的基本要求到底是什么？

财税代理管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常重要；资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算非常重要……

总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。比如贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务副总裁。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，也不会认为很有价值。

在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的规范企业的老板对财务的要求不同。很多财税代理在外企、央企工作的财务人员甚至可能都觉得民企老板对财务工作的要求简直无法理解，之所以如此，就是因为民企老板的这种需求在规范的企业里面早就已经解决，老板想要的结果几乎都能得到。

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